Sinopsis sobre este libro

Cada ciertos años, los empresarios se ven exhortados a enfrentarse a los cambios que se producen en el mundo de los negocios. Las herramientas parecen sencillas -conseguir la excelencia deseada, reestructurar la compañia, aprender la disciplina del liderazgo...- pero, a menos que se encuentren preparados, los severos catacl ismos del mercado pueden acabar erosionando las empresas que tanto les ha costado levantar. En La segunda curva, Ian Morrison crea un modelo revolucionario que puede utilizarse en todos y cada uno de los casos: en pocas palabras, se trata de cabalgar comodamente desde la primera curva -un negocio tradicional de caracter familiar, por ejemplo- a la segunda. Tan sencillo como eso. De acuerdo, pero ¿que es la segunda curva? Pues es el futuro: un futuro de nuevas tecnologias, nuevos consumidores y nuevos mercados, todo ello combinado para provocar una alteracion radical e irrevocable del modo en que cada negocio debe organizarse y funcionar. El hecho es que los empresarios deben aprender a dominar tanto la primera como la segunda curva, es decir, a anticipar la velocidad y el ritmo de los cambios, a asimilar las estrategias mas cruciales y aplicarlas a las diversas situaciones con que puedan encontrarse. Pues trabajar con la segunda curva significa comprender las paradojas, avanzar hacia metas aparentemente contradictorias y probar nuevos metodos de trabajo. Aquellos que sepan hacerlo cosecharan grandes recompensas. Los que ignoren o nieguen el valor de la segunda curva estaran condenando a su organizacion al estancamiento y la obsolescencia. El cambio se esta extendiendo por el mundo empresarial, lo queramos o no. El futuro pertenece a aquellos que tengan las herramientas y la vision adecuadas para afrontarlo. Y quiza la mejor manera de iniciarse en todo ello sea leer este libro pionero, sin duda la mejor guia posible para los empresarios del mañana.